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生活在办公室

员工的新世界

是不是我们这些员工,尤其是公职人员并不是真正过的很好? 即使扣除了赋予我们的集体协议的工资和工作条件,我们享受各种自由,这些我们的前辈只能在梦中想想。弹性工作时间?这是在昨天。现在,我们可以在任何地方使用我们的智能手机工作,在家里,在机场,度假时,白天或晚上,有时甚至可以在办公室。这对于工作与生活的平衡是否是好或坏产生了激烈的争论。另一种自由就是不再会有一个老板告诉我们,我们必须做什么。现在,在年度会议上任务事先商定好后,我们更多的直接自己掌控。而且,我们可以自由地追求我们的目标,这些目标一旦实现,又将有新的目标出现。这就是新公共管理政策的意图,这二十多年来一直在寻求简化这个世界的公共管理,以实现效率,经济性和服从性。几乎没有人相信所有新的工具和他们的利益,但由于它们的存在,它们可能也继续被使用。

187 拥有了这些新的自由,员工就进入一个美丽新世界,像一个“经理”,甚至是一个独立的“企业家”一样工作。诚然,新公共管理与制度的评估,审计,质量标准和最佳实践是孕育一个新的官僚机构,而相比之下旧的看起来几乎是无害的。在我们的工作场所,我们见证了一个非常特殊的革命,每个人都必须遵循但没有人负责解释。它的使命是不断的改变,对其痴迷的性能和它最喜爱的媒体-PPT。而其后果是,所有迹象表明是“倦怠”。人们很容易说以今天的办公室生活条件“没有其他选择“,这只能意味着迫切需要一些评判。

Christoph Bartmann博士,1995年出生,主修日耳曼语言文学和历史专业,自2011年起任纽约歌德学院的院长,另外还 定期担任南德时报的评论员。去年在卡尔汗瑟出版社出版了”生活在办公室,员工的新世界“一书。(2012,ISBN 978-3446238770)

Christoph Bartmann
Dr.